我去现场，所以每天培训的时间并不完全固定。
不过我都尽量安排在早上，讲一到两个小时，抢在甲方找我之前结束。
只是总会有突发状况。有一次培训中途甲方打来电话，让我必须第一时间解决问题，我只能把培训暂停，在下午回来以后继续。
或许是认为我这样两头“赶场”耽误了他们的时间，私底下，一群人积攒了更多对我的怨言。
高铭念着三年的同学情分，站的是我这一边。
他时常给我“通风报信”——在转述那群人对我的批评时，用词相对来说比较委婉。
归纳起来其实就两点：一是我的能力不行，讲的东西过于空泛，不够实用；二是我爱摆总监架子，一点也不“亲民”。
他们的结论是：分部的组长tim比我更适合当这个总监。
tim比我要大一岁，进公司比我晚两年。
因为不在同一个base地工作，我们俩的交流相对于我跟z市总部的其他组长来说很少——基本也都是在线上。
我听过不少来自于b市分部的“风言风语”，说我之前的总监高升后，原本选择的接替他的人是tim，但我在其中使了些手段，让最后的人选变成了我。
而我使的“手段”，在大多数只会用下半身思考、喜欢造女性黄谣的男性眼里，说来说去就那几种。
我从来没有刻意去辟谣，一方面想着清者自清，另一方面也想着用自己的业绩来让他们闭嘴。
却没想到在我上位后、全中心业绩增长率持续上涨的情况下，他们对我仍存在这样的大的意见。
那么——
既然我来都来了，肯定要作为一番。
332 造黄谣[2/2页]