部门拿来当了挡箭牌，这倒是得到了对方的认同，毕竟这两年公司的投资都大赚特赚，让公司在投资行业都从籍籍无名到小有名气。
“看来下次会面过后，我们就能够开香槟庆祝了。”赵启辰笑着转移了话题。
到了嘴边的肉，肯定不能放过，现在是最好的机会，如果奈飞挺过目前最为艰难的阶段，必然会引起其他投资者的注意。
赵启辰记得，奈飞是在2002年第一次实现了扭亏为盈。
当然，随后奈飞还有长时间的亏损期，却在2002年让人见识到了互联网影视租赁潜力无限。
至于奈飞后来著名的自制剧业务，那是更加遥远的事情了。
不过赵启辰已经在考虑，等到硬件条件许可，或许可以提前开拓这一业务，完全可以让奈飞委托沙滩娱乐来拍摄，然后在奈飞的平台上播放。
这样一来，奈飞还可以提前涉足互联网视频业务，这一块也是极大的蛋糕。
未来奈飞已然成为一家流媒体公司，在全球范围内以提供独占性的优秀剧集、电影、纪录片和短片。
奈飞未来的主要营收来自于按月收取的订阅费，其中又以流媒体业务为主要来源，而原主营业务DVD租赁，在互联网浪潮冲击之下已日薄西山，营收不断萎缩。
这导致奈飞在内容制作上的高额投入，带来了严重的资金压力，甚至被一些人称之为“失血”。
影视制作的特征之一是，在最初一次性投入大量现金制作内容，然后通过各种渠道分发内容，并逐步回收成本、实现利润。
由于财务报表编制方式的原因，这一花费并不会在利润表中计入费用，而是在制作完成后计入内容资产，然后逐年摊销。
上一世奈飞出产过不少精品制作，但失败的其实也不少，比如《马可波罗》就给奈飞带来了巨额亏损。
而在这方面，赵启辰其实是有着极大的优势的，毕竟上一世他看过的精品美剧不少，直接将剧本写出来备案，然后找合适的剧组拍摄。
这样一来，就可以不断地抬升奈飞的价值，同时也可以让负责制作的沙滩娱乐分享到足够的利润。
赵启辰从来没有想着全资收购奈飞，现在投资一笔钱占据百分之四十左右的股权，将来随着几轮融资和上市，股份必然会被稀释。
但将股份维持在百分之十以上一点也不成问题，既可以保证足够的影响力，也不至于太过于显眼，可以更隐蔽的收割利润。
即便是将来发展的好，引起了那些大集团的眼红，隐藏不下去，也是十多年后的事情了。
到时候可以在彻底暴露之前，找合适的机会套现，和他对沙滩娱乐的设想一样，将资金抽回国内，支持启程娱乐的发展。
未来视频网站等等一连串的投资需要的资金都不是小数目，在赵启辰的计划里面，这些资金都是从美国这边搞来的。
毕竟知道未来发展的赵启辰心里面清楚，因为影视行业的特殊性，未来那个时间段，美国是不会容许一个国人掌握那么大的影响力的。
第二十一章下次就能开香槟庆祝了[2/2页]