对于京棉一、二、三厂所面临的艰难处境，杨镜舟仅仅只是扫视一眼，便已然洞悉其中关键所在。其一便是生产成本过高这一棘手问题，无论是原材料采购还是人力成本支出，相较于南方企业而言，都至少要超出 20%甚至更多。然而，出现这种情况实则也属无奈之举，毕竟企业所处地域的特性在一定程度上限缩了盈利的空间。倘若依旧执着于原有的业务模式并持续深挖下去，无疑将会陷入一个深不见底的黑洞之中。因为如今早已不再是计划经济下的统购统销时代，而是充满竞争与挑战的市场经济环境，以往行之有效的那套经营策略自然而然地也就难以奏效了。
所以，想要改变现状，唯有通过大幅提升产品的利润以及附加值这一条途径，方可逐渐拉平与竞争对手之间的差距。而在众多选择当中，将原材料加工制作成成衣成品无疑是最为明智的出路之一。不仅如此，若能成功塑造出属于自己的品牌形象，更是上上之策。况且京城这座城市本身存在着一个得天独厚的巨大优势——中央电视台正坐落于此。只要巧妙利用这个平台展开一轮广告宣传攻势，必定能够迅速打响品牌知名度，让企业声名远扬。
在经过深思熟虑并制定出详细的计划后，杨镜舟决定召集京棉一、二、三厂的所有管理层人员召开一次至关重要的会议。此次会议承载着众多关键目标和决策，对于这三家工厂未来的发展走向具有深远影响。
首先，也是最为重要的一点，杨镜舟宣布京棉一、二、三厂即将合并改组成为一家大型的集团公司。这样做的目的在于集中资源与力量，共同进军成衣行业。通过此举，可以巧妙地避开原本各厂所面临的种种劣势，同时充分挖掘并发扬每家工厂独特的优势。这种整合不仅能够提高整体竞争力，还能在市场中占据更有利的位置。
其次，为了实现顺利转型以及提升产能和质量，一系列重大举措被提上议程。其中包括购置一批全新的先进生产设备，这些设备将极大地提高生产效率和产品品质；修建宽敞明亮且符合现代化标准的新厂房，为工人提供更为舒适安全的工作环境；此外，还要对原有的生产管理体系进行全面彻底的改革，引入科学高效的管理模式和流程，确保整个生产运营环节紧密衔接、顺畅无阻。
最后，一个令原有管理人员振奋的消息——龙兴集团将向这家新成立的集团公司下达一份数量惊人的 200 万件公司服装订单！每件价格定在50元，总计1个亿的订单，凭借这份沉甸甸的订单合同，他们有望从银行成功贷款 5亿元人民币作为宝贵的流动资金。这笔资金无疑将为企业的后续发展注入强大动力，助力其在成衣领域迅速崛起、蓬勃壮大。
原有的管理人员望向杨镜舟就像看财神爷一样，这就是背靠大树好乘凉，公司还没建立就得到了价值1个亿的合同，放在外面做梦都不敢想，可对杨镜舟来说不过是一句话的事情。
杨镜舟给了几个集团公司名字给他们讨论
冬韵 (Dōng Yùn) 冬日的韵味，简洁优雅。
暖域 (Nuǎn Yù) 温暖的领域，传递温暖与舒适。
寒御 (Hán Yù) 抵御寒冷，突出保暖功能。
初雪 (Chū Xuě) 初雪象征冬季的开始，浪漫清新。
绒语 (Róng Yǔ) 用绒料诉说温暖，柔软温馨。
突出特色:
极地衣橱 (Jídì Yīchú) 专为极寒设计，强调专业性。
暖绒工坊 (Nuǎnróng
第168章 京纺集团有限责任公司[1/2页]