速发展也尝到了甜头。然而，如果这些企业的掌权者只图个人享受或缺乏长远规划，将赚到的钱随意挥霍到其他地方，那么他们很可能无法获得杨镜舟发起的品质控制入场券。因此，对于那些希望继续与龙兴合作并参与其供应链体系的供应商来说，他们必须认识到这个机会的重要性，并采取积极的行动来改善产品质量和生产管理水平。只有这样，他们才能确保自己的企业能够持续发展并保持竞争力。
通知了龙兴的采购部门，召集所有的1级供应商向龙兴直接供货的企业，2级供应商则是向1级企业供货，3级类推，凡是在产业链上的明天到龙兴来来质量会议，没到的人或企业以后就不用来了。
杨镜舟则是整理起了质量管理体系。
质量不仅是客户的需求，也是我们的责任。我们要从系统质量的角度来看总质量建设，保障全平台的安全稳定。
大质量管理体系需要介入公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成龙兴的质量管理体系。
一是学习后世成熟的质量管理体系，搬到现在来用，只需要做一些小小的改变就行了。
二是工人安全、产品安全和设备安全都必须得到严格落实。这不仅需要喊出口号，更重要的是员工的执行力。如果没有执行到位，再好的计划和体系也会失去意义。因此，我们应该加强对员工的培训，提高他们的安全意识，并建立有效的监督机制，确保各项安全措施得以切实执行。只有这样，才能真正保障工人和产品的安全。
三是培养出良好的企业文化。企业应以客户为中心，以产品力为目标，不断提升自身的竞争力。同时，企业还应注重创新和团队合作精神的培养，鼓励员工勇于尝试新事物，敢于面对挑战，从而推动企业不断向前发展。此外，企业还应关注社会责任和环境保护等方面，积极履行自己的社会义务，树立良好的企业形象。只有通过这些方面的努力，企业才能真正实现可持续发展，成为一个有价值、有影响力的组织。
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笫51章质量管理体系的布局[2/2页]