。这不就意味着，这个员工如果预支了20年的工资，那他就可以不用上班，用相同的工资去找一个相同的人，替他做这份工作，然后自己白得20年的工资？
这种想法太开脑洞了，大家纷纷觉得匪夷所思。
“而且，这事可以反过来想，一个员工之所以有工资，是因为他创造了价值，公司把他创造的价值其中一部分，发给他做工资，对不对”
梁溪说的这个道理很浅显，这一次所有人都点头认可。
“那如果最大限度，这个员工每个月创造3000元的价值，然后一次性创造20年的价值，公司先把这20年的利润存起来，只把孳息拿出来发工资，孳息也是3000元|月，公司是不是就白得这个工人20年的价值，但自己其实没有付出任何成本？”
梁溪再次解释，大家点头归点头，但心里总觉得怪怪的。
“但是。。。应该没有肯一次性预支给员工20年工资的公司吧”一位从乐购跳槽来的高管提出了自己的疑惑。
“而且，也没有那个公司可以一次性获得这名员工20年的价值吧？”另一位从大润发跳槽来的高管也提出的自己的疑惑。
大家纷纷点头，因为这个思路太奇怪了，只不过这两个新进公司的高管给提了出来。
梁溪静静的等待大家消化他的观点，渐渐安静下了之后，才继续说道：“我们当然不可能一次性预支给员工20年的工资，我们当然也不可能一次性创造员工20年的价值，但是，零成本开店这件事，我们是可以做到的”
梁溪走到大屏幕前，大屏幕立刻打出了一组数据。
梁溪就着这组数据，解释道：“我们现在和所有的供应商结账，都是有账期的，当然不只是我们，任何一家超市跟供应商结账都是有账期的，因为任何一家超市，都不可能说，今天卖掉一瓶水，这瓶水就立刻跟供应商结算成本，对不对？
而这个账期，家乐福是五个月，大润发的半年，我们则是三个月。
如大家所见，我们最多的一个店，10月销售100w，最少的是25w，三个月账期，最多的一个店，我们其实从供应商哪里获得了300w，最少的也获得了75w，对不对”
这个大家纷纷点头，确实如此，压供应商的货搞账期这种事情，这也是终端销售的行业惯例了。
“也就是说！我们对于店铺在配置店员、店长的时候，并不以一个标准模式去配，搞固定一个店长，几个店员，我们不去设这个一个标准，而是，大家请看，比如最多的就是我们总店，300w的三阳店，这300w如果按照银行大额存单的利息，一年5就是15w，每个月就是12500元，大概可以聘请三到四名店员，或者高薪的两到三名店员。”
（请注意，这里是2005年，2005年的三四千|月工资是正常状态）
大家这才恍然大悟，商人的最高境界就是借鸡生蛋，用别人的钱安全的生自己的蛋。而且如果这件事继续衍生，溪语超市连锁现在越来越强大，以后像大润发一样6个月的账期，那压的资金就是在现有基础上加倍，这样的效果也可以加倍。
“这样其实店长也更有积极性，因为只有他的店，营业额足够多，6个月账期，他压的货款也才能够足够多，他压的货款足够多，他获得的孳息也就能够足够多，那么他这个店可以支配的资金也就足够多”
。。。
梁溪滔滔不绝的讲着自己对商业的理解，但心却不知道已经飞到了哪里。
第三十一章、点点滴滴3[2/2页]