司里，企业的任务通常都比较集中，会有部门主管和小部门主管（中层管理人员），会有汇报层级，会有与预算、人员相关的制度体系和错综复杂的流程体系。
这种组织架构意在有效监督，实际上却会增加大量的成本。
与之相反，伯克希尔·哈撒韦认为这样的组织架构太过官僚化，所以仅在内部保留了一个基本的审计部门，而把这些所谓企业要素以及其他内部事项都转交给各个子公司负责。
总部办公费用在伯克希尔·哈撒韦几乎可以忽略不计，因为总部只有二十几个人，工作的核心就是提供财务报告和审计。
每个子公司都保留自己的预算、经营和人力资源制度及流程，当然也都会设置一些传统的部门，比如会计部、合规部、人力资源部、法务部、市场营销部、技术部等。
在伯克希尔·哈撒韦，对自主经营管理唯一的限定条件出现在巴菲特每两年给各机构负责人所发的一封短信中。其中明确了伯克希尔·哈撒韦对子公司ceo的强制要求：
1、捍卫伯克希尔·哈撒韦的声誉；
2、及早汇报坏消息；
3、商议退休后的利益变动和较大的资本支出（包括收购，这是其所鼓励的）；
4、着眼于50年的企业前景；
5、碰到任何收购机会，都要请教伯克希尔·哈撒韦总部的意见；
6、提交书面的接班人建议。
陈家乐这时也开始觉得开始成立一种公司的必要，华国内地公司的成立，还有北方这边以后公司肯定更多。
他可没有那么多精力来管理这些公司，虽然经理人之间存在如此多的不同，但是只要给予他们信任，后面就开始看他们的表现了。
想到这陈家乐，就马上跑到了书房，开始用笔把刚心中的想法，一条条的记录了下来。并准备最近就不先去米国了。
等陈家乐把这些东西写下来，已经快到凌晨了。
不过这个时候米国那边已经是早上了，就马上拿起了电话给苏珊打了过去，并让她通知马克还有艾莉亚他们几个。
三天后来香江这边召开一个重要会议，准备确认公司未来的发展方向，还有管理模式。
陈家乐又开始从头看起，在上面又开始了修修补补，这样一晚就过去了，当他回过神来，看向阳台外，发现天空已经开始亮了。
这个时候精神一停下来，就感觉到一阵困意传来，在也坚持不住了，回到房间就躺在床上睡了起来。
周锋这两天也是忙完远东国际银行的事，今天一早就回来酒店，准备和老板说下，他接下来的计划。
可是来到门口就被谢锋的话，给打道回府了。
“老板，昨天晚上一晚没有睡，今天早上才睡的，你这边有急事的话，只有晚上的时候再过来。”
“嗯，老板醒了，你和我说声，我就先回去了。”
米国这边的苏珊也是把话通知到了半导体公司的艾莉亚，基金公司的马克等人，第二天他们就包机飞往了香江。
第111章 发展方向[2/2页]